Курсы Школы гуманитарной соционики

В любом типе в результате усиления тех или иных функций образуется целый ряд устойчивых вариантов - подтипов. Вот пример для ЛСЭ (Администратор):

Для практических нужд достаточно различать четыре подтипа. Причём эти варианты неравноправны.

Два из них более устойчивы, а именно:

• Усиление первой позиции (Р для ЛСЭ),
• усиление пятой позиции (S для ЛСЭ).

Остальные два подтипы, с энергетической точки зрения, неустойчивы:

• усиление второй позиции (F для ЛСЭ);
• усиление восьмой позиции (L для ЛСЭ).

Особенно проблемным оказывается подтип по восьмой позиции, ведь он своей активностью (противоположной вертностью при той же установке) гасит первую позицию.

Как оказалось, наличие смысла жизни - то есть, какой-либо стратегической задачи, которую ставит перед собой человек - существенно (на 50%) снижает его шансы на преждевременную смерть. Эта зависимость срабатывает для представителей обоих полов, всех расовых и этнических групп. В свою очередь, чаще всего уходят из жизни люди, которые полностью поглощены рутиной (этим занимается контролирующая функция) и утратили мечту (отказ от миссии – первой функции).

На втором занятии базового курса ГС (1/11/09) группы «Днепр-1» с трудом пошло объяснение энергетической модели соционического объекта. Само определение социомодели как схемы расстановки функций возражений не вызвало. Большое сопротивление проистекало из-за того, что слушатели курсов читали популярную литературу и привыкли к модели А. Поэтому настойчиво требовали уточнить, как новая модель работает. Вот простое объяснение, которое я хочу предложить им на следующий раз.

Поведенческий акт, если он завершённый, обязательно представляет собой последовательность четырёх этапов:

1. Проблема, которая порождает желание (намерение) её решить;
2. Постановка конкретной задачи и выделение ресурсов на её решение;
3. Само действие по решению задачи;
4. Поддержание (закрепление) результата.

Эти этапы моделируются такими функциональными позициями:

4 - 1 - 2 - 3.

Но это опять сбивает с толку. Приходится смириться с тем, что номер “один” присвоен не хронологически первой функции, а самой энергетически сильной - управляющей. Здесь заложено противоречие между двумя принципами расстановки – по влиятельности и хронологическим. Казалось бы, номер 1 должен быть присвоен функции, хронологически первой - с которой всё начинается. Но этого не происходит. На первое место ставится самая влиятельная функция - та, которая распределяет ресурсы психики - управляющая. А пусковая становится четвёртой.

В этом сезоне возобновится работа общедоступного клуба любителей соционики.

Главная цель обновлённого клуба - популяризация соционики и привлечение в ШГС новых сторонников.

Клуб будет работать отдельно от научного семинара. Опыт показал, что эти две противоположности в одном месте и в одно время не уживаются. Побеждает то начало, которого больше. В нашем случае сухая логика, к сожалению, подавляет живое общение. Сделаем так, чтобы эти две стороны одной медали сосуществовали вместе, но не слитно (принцип дуальности).

Расценки: однократное посещение клуба 30 грн, абонемент на месяц 70 грн.

Подробнее о формах работы в клубе. Ставку буду делать на разнообразие и эмоциональную привлекательность. Однако в сплошную тусовку превращать клуб не станем. Придётся нащупывать баланс между теорией (разговорами) и практикой (действиями). Доклады и сообщения, конечно, будут, но короткие и без сложных логических выкладок. Первая половина заседания будет посвящена объяснениям, а вторая – диагностике или упражнениям.

Среди форм работы предусмотрю в обязательном порядке:

• практическая диагностика желающих,
• тестирование по ФАПу с расшифровками,
• активные диалоги, дискуссии,
• выполнение заданий группой,
• фото и видеосъёмка, просмотр отснятого материала,
• просмотр интересных отрывков из художественных или документальных фильмов с соционическими комментариями (как мы, например, обсуждали доктора Хауса).

Серьёзные эксперименты поначалу в клубе проводится не будут. Ожидается, что сформируется ядро регулярно посещающих заседания участников, которые станут базой для проведения соционических исследований долговременного и системного характера.

Глубоких знаний соционики от наших участников и гостей не требуется. Главное – побольше желания и немножко интеллекта. До скорой встречи на Русановке!

1. Просмотр отснятого материала по быстрым спорам. Анализ поведения участников по общей энергетике и по невербальным данным (жесты и движения). Резкое отличие в протекании экстравертных и интровертных споров. Характерные жесты доминантных, креативных, нормирующих и гармонизирующих типов.
2. Выполнение упражнения «сборка кубика» (7 элементов, размер 3 х 3 х 3) по методу «карусель». Что определяет слаженность работы в диаде? Стратегия и слаженность в решении сложных задач.

3. Разбиение участников на 2 группы по 3 человека с учётом принципа темпераментного баланса. Выполнение упражнения на групповое принятие решений «Потерпевшие кораблекрушение». Оценка в баллах результативности работы. Экспертная оценка слаженности в работе. Какая из двух групп более устойчива? Почему? Кто был лидером? Генератором идей? Гармонизатором?

4. Подведение итогов выполненных упражнений. Обсуждение результатов.

1. Просмотр и интерпретация презентации участников (материал отснят на предыдущем занятии). Кто дал самое сайентистское определение термина «социотип»?
2. Упражнение «быстрые споры». Выполняется интровертными участниками группы (Ширин, Буряк, Серков, Рыженко, Супрун).
3. Серия из 4-х упражнений на установки «моя фирма»: изобретение товара – продажа товара – увольнение участника – поддержка участнику. Получаются следующие три группы: сайентисты – гуманитарии – смешанная группа на базе сенсорики.

Подведение итогов серии. Кто был лидером в группе? Кто оказался вытесненным? Почему?
4. Упражнение «изготовление пирамиды». Деление по критерию «левые – правые». Правые экстраверты – левые интроверты – смешанная группа. Какая группа справилась с заданием быстрее? Какая группа изготовила предмет качественнее?