В любом типе в результате усиления тех или иных функций образуется целый ряд устойчивых вариантов – подтипов. Вот пример для ЛСЭ (Администратор):

Для практических нужд достаточно различать четыре подтипа. Причём эти варианты неравноправны.

Два из них более устойчивы, а именно:

• Усиление первой позиции (Р для ЛСЭ),
• усиление пятой позиции (S для ЛСЭ).

Остальные два подтипы, с энергетической точки зрения, неустойчивы:

• усиление второй позиции (F для ЛСЭ);
• усиление восьмой позиции (L для ЛСЭ).

Особенно проблемным оказывается подтип по восьмой позиции, ведь он своей активностью (противоположной вертностью при той же установке) гасит первую позицию.

Как оказалось, наличие смысла жизни – то есть, какой-либо стратегической задачи, которую ставит перед собой человек – существенно (на 50%) снижает его шансы на преждевременную смерть. Эта зависимость срабатывает для представителей обоих полов, всех расовых и этнических групп. В свою очередь, чаще всего уходят из жизни люди, которые полностью поглощены рутиной (этим занимается контролирующая функция) и утратили мечту (отказ от миссии – первой функции).

Поведенческий акт, если он завершённый, обязательно представляет собой последовательность четырёх этапов:

1. Проблема, которая порождает желание (намерение) её решить;
2. Постановка конкретной задачи и выделение ресурсов на её решение;
3. Само действие по решению задачи;
4. Поддержание (закрепление) результата.

Эти этапы моделируются такими функциональными позициями:

4 – 1 – 2 – 3.

Но это опять сбивает с толку. Приходится смириться с тем, что номер “один” присвоен не хронологически первой функции, а самой энергетически сильной – управляющей. Здесь заложено противоречие между двумя принципами расстановки – по влиятельности и хронологическим. Казалось бы, номер 1 должен быть присвоен функции, хронологически первой – с которой всё начинается. Но этого не происходит. На первое место ставится самая влиятельная функция – та, которая распределяет ресурсы психики – управляющая. А пусковая становится четвёртой.